お相撲さんの傷害事件から考える会社の問題児!!

こんにちは♪

 

最近の太ったおじさんたちのニュースばっかりですね…

相撲が好きな人には大きな問題なのだろうが…

 

とりあえず、聞いた話では…とか無理やり参加してくる外野が多い!

しかも毎日毎日同じような内容にも関わらず報道が長すぎる!!

 

テレビを付けると必ずお相撲さん!!

 

誰が太ったおじさん達の喧嘩にそんなに興味あんねん!!

…と言いたくなります(笑)

 

少しの間でいいから静観してあげましょうよ!!!

 

社会では色々と問題が発生しますよね…

 

今日は過去に合った会社での問題児のお話です!

 

 

ダメ上司!

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どの会社にも問題児はいるのではないでしょうか?

私の会社にもおりました!!

 

・仕事しない

・上司に媚びを売り部下には厳しい

 

等などおりますよね…

 

今日はこれまでに出会った私の中で最も悲惨な上司のお話です!

 

ある外部企業との契約更新を進めておりました!

外部企業とは、グループ企業なのですが、新規業態を進めようとしており、当社との契約更新ができないと…契約が切れる1年前に事前にお話を頂いておりました!

担当している営業のAさんは上司Bさんへ一度報告を入れます!

『先方が新業態への変更を予定しており当社との契約更新ができないと言っています!』と…

もちろんAさんも契約更新をしたいので何度も何度も足を運び、契約更新を出来る条件含めて交渉を進めております!!

しかし上司のBさんは、『当社の方向転換も認めん!今と同じままで契約更新にして来い!』とだけ…

Aさんは『わかりました…何度でも行って参ります…』と足しげく通いましたが、なかなか契約更新には至りません…

※本来の交渉とは、それは満額回答が一番なのでしょうが…方向性がズレている以上は妥協点などが私は必要だと思いますし、現場での話し合いのなかで、相手側にも良い話がなければ、先方も上司へ妥協点で納得いただく事も難しいと思います。

 

しかし、上司のBさんは、当社の条件面での妥協は認めてくれずに、現契約の更新以外は認めないと…

 

ですが、Aさんの努力も報われずに、先方は契約更新をしないことで大筋を決定しております…

 

Aさんは、上司のBさんへ面談内容を全て毎回報告しておりましたが、社内での決議も進めないと行けないため、上司のBさんへ『事前に会社へ報告し、決議を出さないと大きな問題になります』とお願いしました!

 

ですが、上司のBさんは『契約更新が出来なければ、俺が怒られるじゃないか!』とAさんを叱咤し、社内決議をしようとしません…

 

困ったAさんは、それでも問題を出さなければと『決議案として、議題があります!』と取り上げていただくよう事務局へお願いしましたが、上司のBさんが事務局へ上げないようにと問題を後へと伸ばしていたのです…

 

Aさんはそれでも何度も先方に出向き頭を下げましたが…変わることはなく…

 

契約終了の2ヶ月前に…

 

上司のBさんは仕方なくなり『やっと議事に上げたのです!

 

社長は『なんでこんな大事なことがこんな直前なんだ!!!』と激怒です!

 

怒られた上司のBさんは『Aが問題を隠しており、最近になり発覚しました…』と会議の中でいったのです…

 

社長は『Aは何やってるんだ!!責任を取らせる!!懲罰だ!!』と…

 

Aさんは懲罰にかけられることになりました…

 

しかし、Aさんは問題になることを想定しており、全てのメールや提出書面などを全て取って置き、別の上司Cさんへ相談しました!

 

最終的には、事前に報告していたことも立証され、懲罰が下されることはありませんでした!!

 

でも上司のBさんにも懲罰は下されることはありませんでした…

 

上司のBさんは社長のお気に入りだからなのです…

 

Aさんは、この問題から『うつ病』になり、会社を休職しています…

 

 

会社内で部下に対して指示を出すことは大事なことだと思います!

ですが責任転嫁を部下にする上司だけは私は絶対に許されないことだと思います!!

 

更には難しい問題に直面した部下に対し、自らが助け船も出せないような上司は必要ないのではないか???

 

全てが思うように進むのならばビジネスは簡単でしょうが…

いくつもの問題を乗り越えながら、成果(収益)を上げることが仕事においては必要だと思うのですが…

 

更には、個人を正当に評価ができないような会社には未練もありませんね…

 

いい会社になることを陰ながら期待しています!